Even voorstellen: Han Dieperink, CIO van Auréus

Han Dieperink is niet zomaar gepassioneerd over zijn vak, hij ádemt het. Met een indrukwekkende loopbaan en een natuurlijke neiging tot het delen van kennis, is het geen wonder dat zijn naam veel opduikt in artikelen en in de media namens Auréus. Wie is deze man achter de beleggingsstrategieën, en hoe is hij in deze rol terechtgekomen?

Han woont al sinds 2000 in Laren en samen met zijn vrouw heeft hij twee kinderen. Zijn reis als Chief Investment Officer begon officieel op 1 januari 2000, midden in de ‘dotcom bubble’, nadat hij vijf jaar als beleggingsstrateeg had gewerkt bij Schretlen & Co. Dit dochterbedrijf van de Rabobank was onder andere bekend voor het naar de beurs brengen van Elsevier. “Ik was altijd geïnteresseerd in beleggen,” zegt hij. “Het mooie van beleggen is dat je van alles wat moet weten. Het is heel breed, en dat houdt het spannend. Of het nu psychologie, macro-economie of technologie is, het komt allemaal samen.”

“Het mooie van beleggen is dat je van alles wat moet weten. Psychologie, macro-economie, technologie, het komt allemaal samen”

Na zijn carrière bij Rabobank besloot Han in 2020 als zelfstandige bij Auréus aan de slag te gaan. Wat begon als een freelance opdracht, leidde tot een nauwere samenwerking. “Het voelde heel natuurlijk om betrokken te raken bij Auréus,” legt Han uit. “Ze hadden verschillende beleggingsstrategieën, ik heb geholpen om hier eenheid in aan te brengen en om de beste strategieën te selecteren. Ik kon als buitenstaander goed onafhankelijk naar het geheel kijken.” Binnen twee maanden werkte hij het harmonisatieproces uit en voegde hij een duurzame portefeuille toe aan het aanbod. 

Duurzaamheid is een belangrijk thema voor Han. “Al onze leveranciers voor de duurzame portefeuille onderschrijven de principes van de Verenigde Naties,” aldus Han. “Duurzaamheid is een complex thema, ook in de beleggingswereld. Goedbedoelde wet- en regelgeving werkt soms juist tegen, en door beeldvorming in de media zijn er verschillende ideeën ontstaan over wat duurzaam is. Het gaat erom de juiste balans te vinden tussen wat in onze ogen duurzaam is, wat de wet- en regelgeving van ons verlangt en wat onze cliënten graag willen.”

“Het gaat erom de juiste balans te vinden tussen wat in onze ogen duurzaam is, wat de wet- en regelgeving van ons verlangt en wat onze cliënten graag willen”

Als Chief Investment Officer is Han verantwoordelijk voor alles wat met beleggen te maken heeft. “In essentie komt het erop neer dat ik verantwoordelijk ben voor de keuzes die we maken als om onze strategieën gaat, maar ik doe het werk zeker niet alleen,” lacht hij. “We hebben een heel team van analisten. Ik ben vooral bezig met het overzicht, de risicoprofielen van onze portefeuilles en innovatie op het gebied van beleggen.”

Han’s werk voelt niet als werk. “Beleggen is mijn hobby,” zegt hij. “Ik lees graag en ben altijd op zoek naar nieuwe trends en ontwikkelingen, of dat nu duurzaamheid is, kunstmatige intelligentie of nieuwe economische modellen.” Han schreef een boek over toekomsttrends en heeft plannen voor een nieuw boek, getiteld Groene Krimp. “We moeten toe naar een samenleving waar de bevolking krimpt, dat is een belangrijk deel van de oplossing voor veel van de problemen waar we nu tegenaan lopen.”

“We moeten toe naar een samenleving waar de bevolking krimpt, dat is een belangrijk deel van de oplossing voor veel van onze problemen”

Wat Auréus onderscheidt van andere bedrijven? “We zijn minder bezig met marketing en verkoop en meer met kennis. Wij benaderen beleggen vanuit het perspectief van de cliënt. Het gaat erom dat je net iets meer doet dan wat de cliënt verwacht, dat je dat ‘wauw-effect’ creëert.” Han’s filosofie over het leven is eenvoudig en toch diepgaand. “Denk elke dag opnieuw: wat voor goeds heb ik vandaag voor de wereld gedaan?” Deze levensles kreeg hij mee van zijn oma, en het vormt een leidraad in zijn dagelijkse leven. “Het hoeft niet groot te zijn, maar als je dagelijks iets doet om de wereld beter te maken, heeft je dag betekenis.”